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通知公告
关于做好管理提升活动第二阶段工作的通知
        作者:         来源:中国竞彩网中国竞彩计算器计算器         时间:2012-09-03  次数:29909次

 关于做好管理提升活动第二阶段工作的通知

  各所属单位、总部各部门:
  根据集团公司管理提升活动安排,公司管理提升活动第一阶段工作已圆满完成。按照《管理提升活动实施意见》的要求,紧紧围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题,现开展管理提升活动第二阶段专项提升、协同推进工作。为扎实做好本阶段工作,现将有关事宜要求如下:
  一、工作范围     专项提升、协同推进阶段分为两个环节,即制定方案、细化措施和专项提升、全面整改环节;范围包括各单位、各部门管理工作的各个领域和环节。      
  二、工作目标 
  以对标管理和系统管理为手段,归纳整理出对管理提升活动整改方案的意见,细化措施,明确目标,落实整改责任。开展专项提升评估检查,研究持续改进方案。为扎实推进公司管理提升活动夯实基础,带动公司管理水平全面提高。
  三、工作方法
  本次专项提升的方法是:制定细化措施,全面提升整改。
  1、以对标为抓手,对照同行业、同区域的先进指标,与要达到的提升目标或预期亮点相比较,重点归纳整理对管理提升活动整改的意见,细化工作安排,量化工作目标,落实整改责任,确定保障措施。切忌“眉毛胡子一把抓”,不罗列细小问题。
  2、各部门细化措施、整改提升要按照本部门所承担的职能,结合活动主题,按照13 个专项,分专业板块进行细化落实责任,以表格化形式反映出专业管理方面要细化整改的目标。
  3、各单位、各部门要广泛开展讨论活动,征集员工意见,逐 一查找问题,制定措施,提出改善意见。  
  四、工作要求 
  1、勇于落实整改。本次整改的主要目的是细化措施、明确目标、督导整改工作,要细化整改措施,切实落实责任,不文过饰非,不避重就轻。各单位、各部门于10月20日前上报《落实整改细化措施表》至集团公司管理提升活动办公室。 
  2、高标准严要求。要对照国内外先进企业、先进指标,瞄准 一流水平,结合对标管理取得的成果,找差距、抓整改;要用精细化管理的要求来全面落实整改工作,做到全覆盖,不留空白和死角。 
  3、细化措施具体。根据整改方案细化的措施要具体明确,逐个细分表述;尽量避免“有待提高”、“需进一步加强”等类似表述;能尽可用数据指标量化细化,不能量化的力求明确。
  4、加强宣传与经验交流。各单位、总部各部门在活动过程中,要充分利用企业的报刊、网站、板报等媒体,加强对活动推进情况、各单位和总部各部门管理提升中好经验、好做法的宣传报道,营造良好的活动开展氛围。各单位、总部各部门应指定一名活动工作联系人,每月至少上报一篇稿件。集团公司管理提升活动办公室将对各所属单位和总部各部门提供的信息稿件进行整理和筛选,按活动需要在中机建设报和管理提升活动网站专题上选登,并将各单位稿件报送和采用情况进行统计和打分,定期通报。此项工作将作为各所属单位和总部各部门管理提升活动宣传报道工作开展情况的主要依据,纳入各单位管理提升活动整体评价。

  联系人:王鹏妍   电话:010-68595661
  中机建设管理提升活动QQ群:248729609


                            二〇一二年八月二十九日