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徐衍林到山东、河南地区在建项目调研
        作者:         来源:中国竞彩网中国竞彩计算器计算器         时间:2020-11-20  次数:687次



11月17-18日,集团公司党委书记、董事长徐衍林到山东、河南地区在建项目调研,现场查看了解各项目党的建设、施工进度、成本控制、安全管理、技术创新及常态化疫情防控工作,强调要坚持项目执行模式转型,不断加强项目党建,激发微观主体活力,打造精品工程。

在山东地区调研期间,徐衍林深入了解齐河县开鑫花园二期项目、梦溪园项目,山东莱芜中汽重卡项目、凯傲叉车项目各项工作后指出,要从加强项目成本控制、注重执行系统化和科学化,提升商务控制能力,推动技术工程能力上升至科技赋能,激发项目微观主体活力四个方面推进项目执行模式转型。



徐衍林对山东地区项目下一步工作提出要求。一是要认清楚项目执行模式转型的长期性和复杂性,围绕项目执行模式转型重点工作,久久为功,敢于创新,善于提炼亮点、总结经验,提升项目执行能力,推动企业实现高质量发展。二是要明确“六大转型”的辩证关系,在区域综合开发上做足功课,围绕“十四五”规划新发展格局,部署区域综合发展新战略,重点围绕公用与民用建筑、市政工程,把握市场方向、整合区域供应链资源,补短板、强弱项,推进项目精细化管理,激发微观主体活力,形成项目滚动式开发新局面。三是要抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作,压实项目疫情防控主体责任。四是要加强现场安全生产管理,严格落实“七个到位”,实现安全经费、专职人员、安全设施和个人防护用品到位,岗前、岗中、班前培训到位,应急演练、责任追究、安全管理体系到位,以管理常规化促进安全常态化。五是要促进项目党建和项目基础管理深度融合,党员干部要提高七种能力,党支部要发挥战斗堡垒作用,将项目党建优势转化为项目执行效能。六是要梳理年底成本收入配比,做好年度收尾工作。





在河南地区调研期间,徐衍林重点了解内黄县第一高级中学PPP项目、文化体育图书馆PPP项目党的建设、经济效益分析、项目管理体系及人才团队培养等工作,并对接下来工作提出要求。

一是要树立新业态、新模式思维,加强PPP项目管理,发挥项目公司的职能作用,更深层次为企业在“五五”战略规划期间提供新的发展方向。

二是要做好实施方案预算,在投融资端发挥主观能动性,加强过程管控,有效规避风险。

三是要聚焦主责主业,坚持以工程建设为主体、投融结合的发展方向,开拓视野,紧跟行业发展趋势,利用信息化、数字化手段助力项目执行。

四是要重点关注PPP项目股权退出机制等关键问题,总结并推广项目执行模式的优秀经验。

集团公司战略投资部、工程管理部、审计稽查部有关人员,中机四建主要负责人参加调研。