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集团公司管理提升活动领导小组办公室召开第一次会议
        作者:         来源:中国竞彩网中国竞彩计算器计算器         时间:2012-07-05  次数:7350次

  6月27日,集团公司管理提升活动领导小组办公室召开第一次会议。会议集中学习了国资委、国机集团有关管理提升活动的精神;对照集团公司的管理提升活动整体部署,总结分析了第一阶段第一环节动员启动、学习提高环节的工作开展情况;进一步明确了领导小组办公室各职能组的职责任务和目标要求;布置了第二环节自我诊断、找准问题环节的任务内容和工作要求。
  集团公司总裁徐衍林在会上强调,领导小组办公室要全面领会开展管理提升活动的重要性和必要性,围绕刘敬桢董事长提出的“打造国内一流、国际知名工程承包企业”的目标,认真贯彻上级有关精神和集团公司的整体部署。要大胆创新,精心设计,制订细化工作目标计划;力求实效,把管理提升活动的开展与部门职能和工作目标统一起来,真正推动本部门的工作。要及时收集通报所属各单位和总部各部门的工作开展情况以及上级和兄弟单位的做法经验,为领导小组当好参谋助手。要根据集团公司布置的13项专项重点任务,从集团层面出发,查找梳理问题,研究整改措施,按计划时间节点完成各步骤的任务。要注重学习借鉴兄弟央企的好做法、好经验,取人之长,补己之短。此次管理提升活动周期长、任务重、要求高,各职能组要加强沟通协作,跨部门紧密配合,做到分工不分家,力争使活动的各个步骤、各个环节的任务全面落实,真正开展得有质量、有实效。
  徐总要求集团公司总部要在管理提升活动中起好带头示范作用。各部门要从基础管理入手,在建立完善管理体系上下功夫;要认真查找管理短板、瓶颈问题和共性问题,制订并落实好专项提升措施;要进一步规范和严格总部办公秩序,真正树立起总部的良好形象;要严格执行全面预算管理,从严控制成本费用开支,开源节流,提高管理效益;要着力提升总部人员的能力素质,保证集团公司改革发展长期性和可持续性。
  会议由领导小组办公室副主任、总裁助理姜德钧主持,领导小组办公室成员和集团总部部门以上领导参加。